Новое поколение больших денег: топ-10 наследников бизнес-империй Казахстана
Аналитический отдел NBK представляет ренкинг наиболее успешных наследников частного капитала в Казахстане
Казахстанский частный сектор проходит через критическую фазу – великую смену поколений. Бизнес-империи, основанные в турбулентные 1990-е, переходят в руки новых молодых управленцев. Совокупный капитал богатейших казахстанцев продолжает расти, ставя все новые рекорды. И в чьих руках окажется этот капитал – вопрос национальной экономической безопасности.
Аналитический отдел NBK представляет ренкинг наиболее успешных наследников частного капитала в Казахстане. Мы оценивали не просто размер семейного состояния, а управленческую дееспособность: реальную роль в компаниях, успешные M& A, цифровую трансформацию и международную экспансию.
1. Шухрат Ибрагимов (ERG)
Статус: Председатель совета директоров и CEO Eurasian Resources Group (ERG).
Наследство: Доля семьи в одном из крупнейших горно-металлургических холдингов мира (20,7% акций ERG).
Результат: Шухрат Ибрагимов представляет интересы семьи в глобальном бизнесе с активами в Казахстане, Африке и Бразилии. Он прошел путь от операционного менеджера до главы совета директоров, курируя стратегические направления, такие как страховая компания "Евразия". По состоянию на 2025 год состояние семьи Ибрагимовых оценивалось в $2,06 млрд.
Среди успехов Шухрата Ибрагимова, выводящих его на первое место в рейтинге, можно назвать выгодное для него завершение корпоративного конфликта с семьей Шодиевых, а также заключение ряда перспективных соглашений. Можно выделить договоренность о предоплате поставок меди с Mercuria на $100 млн, урегулирование спора с Gecamines по развитию месторождений в Конго и подписание выгодного контракта с Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd, которое позволит Казахстану выйти на второе место в мире по производству галлия.
2. Эльдар Сарсенов ("Нурбанк")
Статус: Председатель совета директоров АО "Нурбанк" и АО "СК "Виктория".
Наследство: В 2021 году получил от отца, Рашита Сарсенова, мажоритарный пакет акций банка (87,87%).
Результат: Сарсенов-младший – пример "бесшовного" транзита власти. Получив MBA в Бостоне, он сосредоточился на модернизации банка и цифровизации сервисов. Под его руководством банк сохраняет стабильные кредитные рейтинги и улучшает качество активов.
Несмотря на то что в 2025 году Эльдар Сарсенов снизил долю участия в капитале Нурбанка, среди его заслуг можно назвать успешное поддержание курса на цифровую трансформацию и общее укрепление позиций банка на рынке.
3. Алидар Утемуратов (DAR / VernyCapital)
Статус: Основатель и CEO группы компаний DAR, инвестор.
Наследство: Доля в активах семьи Утемуратовых (состояние отца – $3,7 млрд), включая 7,5% акций Forte Bank.
Результат: Алидар Утемуратов выбрал путь технологического предпринимательства, создав экосистему цифровых продуктов DAR. Его компания успешно экспортирует IT-решения (платформы 5Qbe и 5Qit) на рынки Юго-Восточной Азии, в частности в Индонезию.
Алидара Утемуратова можно назвать примером "самостоятельного" наследника, развивающего собственную бизнес-империю без бдительного присмотра со стороны отца. В орбите интересов предпринимателя – проекты, связанные не только с программным обеспечением и финтехом, но и с арендой недвижимости, образованием и коммуникациями.
4. Павел Белович (Bazis-A)
Статус: Представитель второго поколения руководства группы Bazis-A.
Наследство: Крупнейший девелоперский холдинг страны, основанный Александром Беловичем.
Результат: Павел Белович активно интегрирован в управление ключевыми строительными проектами в Алматы и Астане. Эксперты отмечают его роль в удержании лидерских позиций компании на высококонкурентном рынке недвижимости. А в перспективе Белович-младший может расширить бизнес и на другие смежные сферы: например, в прошлом году стало известно, что его компания Caspian Plaza намерена построить в Мангистауской области образовательно-оздоровительный центр для развития туризма.
5. Еркебулан Ильясов (Alageum Electric)
Статус: Руководитель электротехнического холдинга Alageum Electric.
Наследство: Промышленная группа, созданная Сайдуллой Кожабаевым.
Результат: Сын Сайдуллы Кожабаева успешно управляет крупнейшим в Центральной Азии производителем трансформаторного оборудования. При нем компания нарастила экспортный потенциал и участвует в масштабных инфраструктурных проектах региона. После прихода Ильясова в качестве руководителя Alageum Electric впервые выплатил дивиденды в размере 113,7 млн тенге. Заводы, принадлежащие компании, обеспечивают порядка 4 тыс. рабочих мест в четырех городах Казахстана.
6. Ануар Утемуратов (Nevastar Finance / Forte Bank)
Статус: Член совета директоров Forte Bank, исполнительный директор Nevastar Finance.
Наследство: Традиционные направления семейного бизнеса (банки, ретейл).
Результат: 43-летний Ануар Утемуратов отвечает за институциональный контроль над активами семьи. Ранее он курировал франшизу Burger King в Казахстане (продана "Верным Капиталом" компании Holten Group в начале 2025 года). Утемуратов-младший глубоко интегрирован в управление финансовыми активами, обеспечивая преемственность в секторах с высокой капиталоемкостью.
7. Айгазы Кусаинов (МОК)
Статус: Руководитель Международной образовательной корпорации (МОК).
Наследство: Образовательный холдинг, объединяющий КазГАСА и КАУ.
Результат: Кейс Кусаинова показывает, что преемственность возможна и в сфере интеллектуального капитала. Он успешно развивает университетскую сеть, адаптируя частное образование к международным стандартам. В составе его корпорации – Казахская головная архитектурно-строительная академия (КазГАСА), Казахско-Американский университет (КАУ), колледж КазГАСА и Digital College, школы KazGASA School и KAU School. Однако образование – не единственная сфера его интересов. У предпринимателя также есть проекты в строительном бизнесе и ГМК.
8. Анна Аберле (компания "Эмиль")
Статус: Глава молочной компании "Эмиль".
Наследство: Семейный промышленный бизнес в Восточном Казахстане.
Результат: С 2013 года Анна Аберле управляет крупнейшим региональным брендом пищевой промышленности. Это редкий пример успешного наследования в реальном секторе среднего бизнеса, где преемник удерживает долю рынка против транснациональных корпораций. Компания активна на рынках Усть-Каменогорска, Семея, Астаны. Сейчас она делает упор на продукцию с высокой маржинальностью, рассчитывая увеличить чистую прибыль, откатившуюся до показателя около 1 млрд тенге в год после сложных 2022–2023 годов и реорганизации бизнеса.
9. Андрей Зенченко (холдинг "Зенченко и К")
Статус: представитель второго поколения аграрного бизнеса.
Наследство: агропромышленный холдинг "Зенченко и К".
Результат: Семейный бизнес Зенченко – один из крупнейших производителей молока и зерна в Северном Казахстане. Передача управления следующему поколению стала одним из редких примеров планомерной преемственности в аграрном секторе Казахстана. Холдинг, созданный еще в советские времена как совхоз, успешно прошел модернизацию и по состоянию на 2023 год возглавлял список самых продуктивных предприятий молочной отрасли в стране.
10. Максим Божко (УК "Шанырак")
Статус: председатель наблюдательного совета управляющей компании "Шанырак".
Наследство: один из крупнейших агропромышленных холдингов страны.
Результат: Максим Божко, сын бывшего главы МЧС Владимира Божко, возглавляет Ассоциацию яичных производителей Казахстана. В его руках сосредоточен контроль над крупными птицефабриками, некоторые из которых он поднял из руин, и аграрными предприятиями ("Акмола Феникс"). В 2025 году стало известно, что возглавляемая Максимом Божко компания Kaz Eggs планирует построить в Акмолинской области завод по глубокой переработке куриного яйца.
Тренды и вызовы
Наследников крупного бизнеса в Казахстане объединяют три ключевых особенности.
- Зарубежное образование. Большинство преемников – выпускники топовых вузов Лондона и США (LSE, Cass, Northeastern).
- Технологический фокус. Наследники "классических" компаний все более активно уводят капиталы из сырья в финтех и IT.
- Социальная ответственность. Новое поколение управленцев широко использует потенциал благотворительных фондов (таких как Halyk, DAR Charity, Фонд Булата Утемуратова) для формирования репутации и поддержания имиджа.
Смогут ли новые молодые игроки на казахстанском рынке умножить "отцовский капитал" и превратить унаследованные компании в устойчивые корпорации мирового масштаба? Об этом можно будет судить уже ближе к концу десятилетия. Но в том, что наиболее влиятельные семьи страны по-прежнему крепко удерживают контроль над своими активами, можно не сомневаться.
