Что читают бизнесмены Казахстана?

Чтение для предпринимателя — не просто способ скоротать свободный вечер. Книга становится инструментом для развития мышления, подспорьем в стратегическом анализе, а иногда даже формой психотерапии. В поисках ответа на вопрос "Что почитать бизнесмену?" отдел Life&Arts NBK собрал рекомендации предпринимателей из разных сфер.

Мы увидели любопытную картину: бизнес сегодня читает не только про деньги и стратегии. Прежде всего он читает про человека.

Фантастика как учебник предпринимательства

Владелец бренда обуви Boros Игорь Осьмушко уверен, что предпринимателям обязательно стоит читать Аркадия и Бориса Стругацких. Он называет романы "Пикник на обочине" и "Понедельник начинается в субботу" точными метафорами бизнеса.

"Пикник на обочине" — книга о работе в среде, которую невозможно до конца понять и проконтролировать. Сталкеры действуют без инструкций, правила постоянно меняются, а цена ошибки слишком высока. По словам Осьмушко, это очень точная метафора раннего стартапа или выхода на новый рынок. Главный герой Шухарт не только решает операционные задачи, но и отвечает на сложные моральные вопросы о том, что допустимо ради выживания — как бизнеса, так и семьи.

"Понедельник начинается в субботу" — возможно, самая веселая книга про корпоративную культуру в истории русской литературы. НИИЧАВО — это идеальный образ компании, где люди настолько увлечены делом, что не замечают наступления понедельника. По мнению предпринимателя, Стругацкие задолго до появления этого термина описали то, что сегодня называют вовлеченностью.

Художественная литература как способ перезагрузки

Бизнесмен Владимир Таланов, гендиректор компании "ХимФармСервис", признается, что в последнее время читает много художественной литературы и книг по психологии, чтобы разгрузить мозг. Он прочитал уже семь книг Джеймса Клавелла.

Джеймс Клавелл известен историческими романами о столкновении культур Востока и Запада. Его самый знаменитый роман "Сёгун" рассказывает о британском моряке, оказавшемся в феодальной Японии. В книгах Клавелла много внимания уделяется власти, стратегии, культурным различиям и личной стойкости. Это истории о людях, которые выживают и строят влияние в чужой системе координат. Почти как молодая компания, которая впервые выходит на зарубежный рынок.

Сейчас Таланов читает книгу "Поток. Психология оптимального переживания" Михая Чиксентмихайи. Это исследование состояния полной вовлеченности, при котором человек настолько погружен в процесс, что теряет ощущение времени. Автор объясняет, как создавать условия для такого состояния в работе и жизни и почему именно оно делает человека по-настоящему продуктивным и удовлетворенным.

Переговоры, культурология и ирония

Совладелец рекламного агентства Kombinat Елена Дмитриева читает до тридцати изданий в год. Она говорит, что для нее лучший отдых — это вечер с хорошей книгой.

Среди деловой литературы она выделяет "Трудные диалоги" Керри Паттерсона, Эла Свитцера, Джозефа Гренни и Рона Макмиллана. Это отличное пособие для сложных переговоров. В нем подробно описан путь к действию — от фактов к интерпретациям, эмоциям и поступкам. По словам Елены Дмитриевой, книга помогает не заблудиться в собственных интерпретациях.

В культурологическом блоке Дмитриева рекомендует "Ориентализм" Эдварда Саида. Это исследование о том, как Запад формировал образ Востока и использовал его в политических и культурных целях. Книга стала основой для развития постколониальной теории и до сих пор вызывает дискуссии о праве описывать чужую культуру.

Из художественной литературы Елена регулярно перечитывает Терри Пратчетта. Среди любимых произведений — "Патриот" и "Мелкие боги". Она признается, что именно Пратчетт повлиял на ее отношение к жизни и отточил чувство иронии.

Женщины в бизнесе читают про зрелость

Адия Арзыкулова (CCO Spark Logistics) и Айнур Дивеева (руководитель ТОО "Международная грузовая компания") рассказывают, что в их сообществе женщин-предпринимателей She Community действует книжный клуб. По их наблюдениям, женщины в бизнесе не просто читают "книги про успех", а выстраивают с помощью литературы системную работу над собой как главным активом.

Среди книг об управлении собой в книжном клубе популярны "Атомные привычки" Джеймса Клира и "Думай медленно, решай быстро" Даниэля Канемана. Речь в них идет о дисциплине мышления, когнитивных искажениях и устойчивых привычках.

В стратегическом блоке участницы обращаются к идеям Майкла Портера и читают "Sapiens. Краткая история человечества" Юваля Ноя Харари, чтобы понимать глобальный контекст развития рынков.

Среди книг о психологии и коммуникации называют "8 важных свиданий" Джона Готтмана, "Кругом одни идиоты" Томаса Эриксона и "Ответ" Аллана и Барбары Пиз.

Из художественных и философских произведений чаще всего обсуждают произведения "Тревожные люди" Фредерика Бакмана, "Полночную библиотеку" Мэтта Хейга, "Бог всегда путешествует инкогнито" Лорана Гунеля и "Тонкое искусство пофигизма" Марка Мэнсона. По словам участниц клуба, это чтение не про быстрый успех, а про зрелость, ценности и внутреннюю устойчивость.

Что еще стоит прочитать предпринимателю?

Бизнесмены чаще всего вспоминают те книги, которые уже стали частью их личной системы координат. Но есть неочевидные художественные произведения, научно-популярные исследования и мотивационные работы, которые могут расширить кругозор предпринимателя. Мы выбрали пять таких книг — каждая из них по-своему работает с мышлением.

"Старик и море", Эрнест Хемингуэй

Короткая, но очень концентрированная история о борьбе и достоинстве. Это книга о том, как сохранять внутренний стержень даже тогда, когда обстоятельства складываются не в твою пользу. Для предпринимателя это напоминание о том, что результат не всегда совпадает с усилиями, но сама способность не сдаваться имеет собственную ценность.

"Превращение", Франц Кафка

Короткая повесть о человеке, который однажды просыпается и обнаруживает, что стал насекомым. Сюжет абсурден, но именно в этой абсурдности скрыта сила произведения. Для предпринимателя новелла Кафки — не история о фантастическом превращении. Это история о роли, ценности и хрупкости статуса.

Во-первых, это книга о том, насколько часто человека воспринимают через его функцию. Пока главный герой обеспечивает семью, он нужен всем. Как только он теряет способность работать, отношение к нему меняется. Для бизнеса это болезненный, но важный вопрос о том, не сводим ли мы людей только к их производительности.

Во-вторых, это текст о кризисе идентичности. Предприниматель нередко отождествляет себя со своей компанией. Когда бизнес переживает сложный период, возникает ощущение личного краха. Кафка показывает, как опасно полностью растворяться в своей социальной роли.

"Заправляй кровать. 10 простых правил, которые могут изменить твою жизнь и, возможно, мир", Уильям Макрейвен

Это короткая и очень прикладная книга о дисциплине. В ее основе лежит речь адмирала ВМС США, произнесенная перед выпускниками университета Техаса. Главная мысль проста: каждый день начинается с малого действия. Если ты заправил кровать, ты уже выполнил первую задачу. Это формирует ощущение контроля и запускает цепочку продуктивности.

Для предпринимателя книга полезна по двум причинам. Во-первых, она напоминает о базовых принципах личной ответственности. В бизнесе легко увлечься масштабом, стратегией и большими цифрами, но системность начинается с простых ежедневных действий.

Во-вторых, Макрейвен говорит о стойкости. Он делится историями о военной подготовке, где решающим оказывается не талант, а выносливость и способность продолжать действовать, даже когда обстоятельства против тебя. Для бизнеса, особенно в нестабильной среде, это ключевое качество.

"Экстремальная ответственность", Джок Уиллинк и Лейф Бабин

Книга о лидерстве, написанная бывшими офицерами подразделения Navy SEAL. Главная идея — простая и жесткая: лидер отвечает за все. Не за часть процессов и не за обстоятельства, а за результат целиком. Если команда не справилась, значит, руководитель где-то недоработал: не объяснил задачу, не выстроил приоритеты, не проконтролировал ресурсы.

Предпринимателю книга дает полезный отрезвляющий взгляд на рабочие процессы. В бизнесе легко списать неудачу на рынок, партнеров или экономическую ситуацию. Авторы предлагают иную позицию: сначала задать вопрос о том, что можно было сделать иначе на уровне управления.