Станет ли Алматы казахстанской Кремниевой долиной?
Для Алматы создание собственного IT-кластера в противовес столичному станет проверкой на экономическую зрелость
К концу 2026 года в южном мегаполисе планируют запустить Almaty AI Hub – площадку, вокруг которой должна сложиться новая технологическая экосистема. IT-кластер может принести экономике до $300 млн.
На бумаге все выглядит красиво: девять акселерационных потоков, около 250 стартапов, более $60 млн частных инвестиций, десятки проектов с выходом на внешние рынки. Но куда важнее, что стоит за этими цифрами и насколько среда готова их "переварить".
Читайте также
Непризнанный IT-центр
Алматы уже де-факто является технологическим ядром страны. Здесь создается около 52% всех IT-услуг Казахстана, и здесь же сосредоточена примерно треть профильных компаний.
Но есть нюанс. Из примерно 2000 резидентов Astana Hub – 864 компании физически находятся в Алматы, при этом зарегистрированы в Астане. Причина проста: налоговые льготы – нулевой корпоративный налог и освобождение от НДС.
В результате возникает двойная реальность: экономика работает в одном городе, а институциональная "прописка" – в другом. Almaty AI Hub – это, по сути, попытка восстановить баланс и закрепить ту рыночную ситуацию, которая уже сложилась естественным образом.
Ставка на ускорение
Архитектура проекта строится вокруг ускорения стартап-цикла. Девять акселерационных программ должны "произвести" не менее 250 новых компаний, из которых около 45 предполагается вывести на международные рынки.
Объем привлекаемых инвестиций оценивается в $60 млн – сумма по глобальным меркам умеренная, но для локального рынка солидная. При этом расчет делается на мультипликатор.
Как отметил CEO MOST Holding Павел Коктышев, "каждый вложенный доллар должен принести около пяти долларов совокупного экономического эффекта – за счет развития смежных отраслей, сервиса и занятости".
Это важная оговорка. Речь идет не только о стартапах как таковых, а о более широкой экономике, которая начинает формироваться вокруг них.
Но здесь же заложен и риск: такая модель работает только в том случае, если внутри системы появляется достаточное количество сильных проектов. Иначе инвестиции начинают "растворяться" в инфраструктуре.
Разработать или применить?
Если смотреть глубже, ограничение лежит не столько в деньгах, сколько в их происхождении.
По данным MIT Sloan School of Management, расходы на НИОКР в Казахстане остаются на уровне 0,13–0,15% ВВП. Для сравнения: в странах с устойчивыми технологическими экосистемами этот показатель в разы выше. Большинство проектов в стране строится на применении уже существующих технологий, а не на разработке новых.
Государство это понимает и пытается закрыть разрыв сразу по нескольким направлениям. За последние годы появились новые институциональные контуры – включая создание профильного министерства, отвечающего за развитие ИИ и цифровой экономики. Параллельно усиливается международная поддержка: World Bank одобрил программу "Стимулирование продуктивных инноваций II" объемом $86 млн с фокусом на deep tech, робототехнику и облачные решения.
Отдельный акцент сделан на образовании и, что важно, на раннем его уровне. Программы вроде AI Talents Almaty работают уже со школьниками 10-11 классов, формируя задел под будущие стартапы. Обучение по направлениям ИИ уже проходят более 10 000 учащихся.
Но такие инвестиции работают медленно. Они формируют основу, но не дают мгновенного эффекта.
Рынок начинает отвечать
Венчурный рынок Казахстана пока остается компактным: в последние годы его объем колеблется в пределах $70–100 млн. По сравнению с глобальными экосистемами – это скорее "ранняя стадия", но для локального контекста это уже система, которая начинает воспроизводить себя. Все еще небольшой масштаб, но заметный рост по сравнению с предыдущими годами.
Появляются кейсы, которые выходят за пределы локального контекста. Например, проекты, получающие гранты порядка $350 000 и попадающие в международные программы Microsoft. Это пока не системный поток, а отдельные "всплески". Но именно из таких всплесков обычно и складывается динамика рынка.
Дополнительным фактором может стать форум GITEX Ai Central Asia – ожидается, что его посетят более 30 000 участников. Такие события сами по себе не формируют рынок, но могут резко увеличить плотность контактов и сделок.
Проверка на долгосрочность
В конечном счете вопрос о перспективах алматинского IT-кластера упирается не в инфраструктуру и даже не в деньги. Речь идет о поведении.
Сейчас значительная часть проектов в регионе – это короткие истории: быстрый запуск, понятная модель, ограниченные риски. Это естественно для экономики, которая еще формируется. Но технологические экосистемы живут по другой логике. Там горизонт длиннее, неопределенность выше, а неудачи становятся частью процесса.
Переход к такой модели невозможно прописать в программе. Он происходит постепенно – через решения конкретных людей: предпринимателей, инвесторов, университетов. Almaty AI Hub может стать важной точкой сборки – у города уже есть для этого все вводные: 52% IT-услуг, сотни компаний, растущий рынок инвестиций. Но этого недостаточно, чтобы автоматически превратиться в "Кремниевую долину по-казахстански".
Такие экосистемы формируются не по плану и не по срокам. Они складываются там, где проекты не только появляются, но и остаются. И именно это – главный вызов для Алматы на ближайшие годы.
