Устойчивое развитие в Казахстане: как ООН выстраивает партнёрство с бизнесом

Сотрудничество ООН с частным сектором в Казахстане охватывает зелёное финансирование, корпоративное управление, развитие МСБ и социальные проекты. Сегодня в Глобальном договоре ООН участвует более 110 компаний из Казахстана. Механизмы зелёного финансирования при участии ПРООН помогли мобилизовать свыше $12 млн частных инвестиций, а акселерационные программы Глобального договора охватили более 350 компаний и 1000 представителей бизнеса из стран Центральной Азии.

Какие инструменты ООН использует в работе с казахстанским бизнесом, какие совместные проекты уже дают измеримые результаты и с какими барьерами сталкиваются компании, особенно МСБ, при интеграции ЦУР в бизнес-модели — в интервью National Business Kazakhstan рассказала постоянный координатор ООН в Казахстане Саранго Раднарагча.

Какую роль ООН отводит частному сектору в достижении Целей устойчивого развития в Казахстане? В каких направлениях сегодня особенно важно более активное участие бизнеса?

— Частный сектор играет центральную роль в достижении Казахстаном Целей устойчивого развития. Компании создают рабочие места, инвестируют в инфраструктуру и технологии, развивают навыки и формируют цепочки поставок. Они также всё чаще задают тон в вопросах экологических и социальных стандартов.

Частный сектор — одна из движущих сил устойчивого развития. Это приобретает ещё большее значение в рамках нашей новой Рамочной программы сотрудничества с правительством Казахстана на 2026–2030 годы. Она сосредоточена на человеческом капитале, устойчивой и инклюзивной экономике, экологической устойчивости и социальной сплочённости, и в каждом из этих направлений бизнесу отводится непосредственная роль.

Я бы выделила четыре сферы, где более активное участие бизнеса особенно важно сегодня.

Во-первых, зелёный переход — инвестиции в возобновляемую энергетику, повышение эффективности использования энергии и ресурсов, низкоуглеродные технологии, климатическую устойчивость и решения в сфере циркулярной экономики.

Во-вторых, человеческий капитал и достойный труд — инвестиции в навыки будущего, занятость молодёжи, безопасность труда, равные возможности для женщин и мужчин и ответственные трудовые практики.

В-третьих, инновации и диверсификация — особенно поддержка МСБ, цифровизация и новые технологии.

И, в-четвертых, ответственное ведение бизнеса — интеграция принципов прав человека, экологической ответственности и противодействия коррупции в управление компаниями и работу их цепочек поставок.

Что мы действительно хотели бы увидеть, так это переход от восприятия устойчивого развития как отдельного проекта или направления корпоративной социальной ответственности к его интеграции в основную бизнес-стратегию, инвестиционные решения и управление рисками.

От зелёного финансирования до работы с цепочками поставок

Какие инструменты страновая команда ООН использует для вовлечения казахстанских компаний в реализацию повестки дня до 2030 года?

— Наша работа с казахстанскими компаниями сосредоточена на нескольких ключевых направлениях.

1. Развитие инклюзивных рынков и софинансирование. Например, ПРООН работает с казахстанским Фондом «Даму» по зелёным субсидиям и кредитным гарантиям, благодаря чему МСБ получает более выгодные процентные ставки при инвестициях в низкоуглеродные технологии.
2. Корпоративное управление и стратегическое консультирование. ЮНИСЕФ, например, работает с Консультативным советом, в который входят казахстанские бизнес-лидеры по вопросам прав детей, цифровой безопасности и психического здоровья молодёжи на рабочих местах и на рынке.
3. Техническое сотрудничество в сфере цепочек поставок. МОМ работает с отраслями, использующими иностранную рабочую силу, чтобы обеспечить справедливое управление трудовой миграцией и предотвращать торговлю людьми в местных цепочках поставок.

Кроме того, мы сотрудничаем с Глобальным договором ООН как с одной из платформ системного взаимодействия с частным сектором. Через него компании переводят Десять принципов — в области прав человека, труда, окружающей среды и противодействия коррупции — в собственные корпоративные политики.

Помимо этого, компании участвуют в акселерационных программах и инициативах в области гендерного равенства и ответственного ведения бизнеса.

Когда результат можно измерить

Какие проекты, реализуемые ООН совместно с бизнесом в Казахстане, уже дали измеримые результаты?

— У нас есть несколько разных моделей сотрудничества, и результаты отличаются в зависимости от того, говорим ли мы о финансировании, корпоративной трансформации или социальном воздействии.

Один из примеров — сотрудничество ЮНИСЕФ с бизнесом и благотворительным сообществом. В прошлом году благотворительный гала-вечер Dreams Without Borders собрал $547 тыс. — в три раза больше, чем годом ранее, — кроме того, около $379 тыс. было привлечено в форме материальной и медийной поддержки. Кампания охватила порядка 11,3 млн человек.

Эти средства направляются на подготовку более 50 тыс. специалистов и совершенствование услуг в области психического здоровья примерно для 140 тыс. подростков по всему Казахстану.

В сфере зелёного финансирования работа ПРООН с Фондом развития предпринимательства «Даму» показывает, как относительно небольшой объём государственных средств может привлечь значительно больший объём частных инвестиций.

Ранее созданные механизмы поддержали десятки низкоуглеродных проектов и мобилизовали более $12 млн частных инвестиций. В одном из проектов по энергоэффективности такое сочетание инструментов позволило сократить расходы на отопление и освещение примерно на 50–75 %.

Ещё один пример — акселерационные программы Глобального договора ООН, которые охватили более 350 компаний и 1 тыс. представителей бизнеса из Центральной Азии.

По итогам участия компании отмечали конкретные изменения: подготовку первых отчётов об устойчивом развитии, разработку планов по сокращению выбросов, а также совершенствование политик в области инклюзивности, гендерного равенства и управления отходами.

Общий принцип здесь заключается в том, что роль ООН — не заменять частные инвестиции, а снижать риски, выступать их катализатором и направлять их на достижение результатов, которые действительно можно измерить.

Глобальный договор расширяет присутствие в Казахстане

Сколько компаний из Казахстана сегодня участвуют в Глобальном договоре ООН? Какие отрасли представлены наиболее активно и насколько в инициативу вовлечён МСБ?

— В последние годы взаимодействие ООН с частным сектором в Казахстане значительно расширилось. Мы видим, что компании проявляют всё больший интерес к устойчивому развитию, ответственным бизнес-практикам и вкладу в достижение Целей устойчивого развития. Один из примеров такого растущего взаимодействия — Глобальный договор ООН. В Казахстане страновой офис Глобального договора открылся в 2022 году, а в 2026-м он приобрёл статус регионального офиса для Центральной Азии. 

Сегодня в инициативе участвует более 110 компаний из Казахстана — по сравнению с 15 компаниями в 2023 году. Это показывает, насколько быстро интерес к Повестке устойчивого развития расширяется в деловом сообществе. Участвующие компании представляют широкий спектр отраслей. Особенно активны банковский и финансовый секторы, но мы также видим растущее участие компаний из энергетики, образования, пищевого производства, строительства и технологий. 

Здесь хотелось бы особо отметить работу Исполнительного директора сети Глобального договора ООН в Центральной Азии г-жи Динары Сейджапаровой и её команды. Их последовательная работа по развитию сети, вовлечению бизнеса и созданию практических возможностей для компаний способствует тому, что принципы устойчивого развития всё активнее интегрируются в корпоративные стратегии и повседневную деятельность казахстанского бизнеса.

Важно, что это взаимодействие не ограничивается крупными компаниями. Всё больше представителей МСБ также становятся частью Повестки устойчивого развития. Для Казахстана это особенно важно, поскольку малый и средний бизнес играет значительную роль в создании рабочих мест, диверсификации экономики и местном развитии.

Для ООН приоритет заключается в том, чтобы помочь компаниям разного масштаба переводить обязательства в области устойчивого развития в практические действия. Это означает предоставление знаний и рекомендаций, установление связей компаний с экспертами и лучшими практиками, а также создание возможностей для партнёрства и взаимного обучения. Для небольших компаний такая практическая поддержка особенно важна, поскольку помогает внедрять принципы устойчивого развития и ESG в повседневную бизнес-практику.

Для МСБ главный вопрос — как перейти от ЦУР к конкретным решениям

Какие основные барьеры мешают казахстанским компаниям, особенно МСБ, интегрировать ЦУР в свои бизнес-модели? Какие практические инструменты поддержки предлагает им система ООН?

— Для многих компаний, особенно МСБ, барьер сегодня уже не в осведомлённости. Бизнес знает, что устойчивое развитие имеет значение. Основная сложность — интегрировать широкую Повестку ЦУР в конкретные бизнес-решения с учётом специфики каждой компании.

Есть вполне практические ограничения: недостаток внутренней экспертизы, стоимость и сложность отчётности в области устойчивого развития, ограниченный доступ к приемлемому по стоимости зелёному финансированию, недостаток качественных данных, сложности с постановкой обоснованных целей, а для небольших компаний — просто отсутствие отдельных сотрудников, занимающихся ESG.

Мы видим большой потенциал в рамках нашей новой Рамочной программы сотрудничества. Страновая команда ООН развивает работу в области человеческого капитала, развития МСБ, устойчивых источников средств к существованию и перевода климатических обязательств Казахстана в практические действия.

Инвестиции в человеческий капитал

Если говорить об образовании, какую роль университеты Казахстана могут играть в достижении Целей устойчивого развития?

— Система ООН тесно сотрудничает по этому направлению с правительством, Министерством науки и высшего образования, Министерством национальной экономики и Институтом экономических исследований.

Университеты уже работают с Повесткой ЦУР на практике. В ряде вузов внедряются решения в области переработки отходов и водосбережения, вопросы устойчивого развития интегрируются в образовательные программы, а также уделяется внимание более активному вовлечению девушек и женщин в STEM-образование.

Образование — это фундамент. Можно внедрять различные технологии, однако самое ценное — это инвестиции в человеческий капитал.

По каким показателям в конечном итоге можно будет оценить эффективность этой работы к 2030 году?

— В перспективе до 2030 года ключевое значение будут иметь конкретный прогресс и измеримые результаты. Важно, сколько компаний сохранят взятые обязательства и продолжат отчитываться об их выполнении, сколько установят чёткие цели в области устойчивого развития и климата и смогут подтвердить их достижение на практике.

Мы также должны увидеть больше частных инвестиций, направляемых в устойчивые решения, и ощутимые улучшения в том, как компании используют энергию и ресурсы и сокращают выбросы. Прогресс, конечно, должен отражаться и на качестве жизни людей: в укреплении трудовых прав, достижении большего гендерного равенства, создании достойных рабочих мест и возможностей для развития навыков, востребованных в будущем.